初春之際的光澤，綠意盈盈，姹紫嫣紅,春意融融，生機盎然。一年一度的圣農(nóng)集團2015年度報表剛剛新鮮出爐。數(shù)字是枯燥無味的，但卻又是最能說明問題的。
翻開厚厚的圣農(nóng)集團2015年度報表，一連串數(shù)據(jù)赫然在目：2015年集團生產(chǎn)基地近400個，員工2.5萬余人。全年生產(chǎn)肉雞3.51億羽，實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值202億元，食品出口5335.6 萬美元。
33年時間，圣農(nóng)集團從最初的個體養(yǎng)雞戶，到如今的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，一個肉雞王國在武夷山麓、閩江源頭橫空出世，一個南平市旗艦企業(yè)正在直掛云帆乘風啟航。

一、一只白羽肉雞撬動千億產(chǎn)業(yè)集群，打造“自繁、自養(yǎng)、自宰”生態(tài)模式的 “精度”競爭力。
2012年1月4日，在南平市政協(xié)四屆一次會議上，市政協(xié)陳鐘玨等11名委員聯(lián)名向大會提出提案《關于支持肉雞產(chǎn)業(yè)在南平區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略擴張，打造產(chǎn)業(yè)集群的建議》，喊出了三百萬閩北人民的共同心聲：“把圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)全部留在閩北”。
傅光明董事長審時度勢，大膽提出了圣農(nóng)集團未來10年的發(fā)展目標：用8年時間，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值1200億元，打造亞洲最大的千億肉雞產(chǎn)業(yè)集群。
受地域限制，圣農(nóng)集團在光澤的產(chǎn)能已近飽和。在省內(nèi)外多地進行考察后，圣農(nóng)集團與浦城縣政府簽約，在浦城建設年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項目,與政和政府簽約，在政和成立歐圣實業(yè)（福建）有限公司，建設年產(chǎn)6000萬羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項目。
在產(chǎn)業(yè)集群建設中，圣農(nóng)集團堅持“自繁、自養(yǎng)、自宰”全進全出的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，所有飼料廠、祖代父母代種雞場、孵化廠、商品代肉雞場、宰殺廠均為集團自有，并建立了完善的食品安全追溯體系，可追溯每一批雞從種蛋到孵化、從飼料到養(yǎng)殖、從宰殺到加工的整個生產(chǎn)過程，從而確保了雞肉安全。
經(jīng)過多年的快速推進，目前,圣農(nóng)集團已經(jīng)發(fā)展成為一家集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖為一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工集團。涉足農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，同步發(fā)展。橫跨農(nóng)牧、食品零售、食品餐飲、食品物流、食品投資、環(huán)保六大行業(yè)，齊頭并進。
農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)：圣農(nóng)集團在光澤、浦城、政和建設肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項目，并延伸至農(nóng)產(chǎn)品種植、家畜養(yǎng)殖等多個領域。農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)擁有圣農(nóng)發(fā)展、歐圣農(nóng)牧、歐圣實業(yè)、福建豐圣蔬菜有限公司等多家公司，核心業(yè)務涵蓋飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、宰殺加工，以及有機農(nóng)產(chǎn)品、家畜等領域。
零售產(chǎn)業(yè)：2015年下半年，圣農(nóng)集團通過特許加盟的方式在福建、江西、浙江新建“鮮美味”連鎖專賣店。未來5年，圣農(nóng)集團計劃與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商在長江以南11個省、1000個縣新開2000家“鮮美味”旗艦店、20000家“鮮美味”專營店，全方位覆蓋6億消費人口。
食品餐飲產(chǎn)業(yè)：圣農(nóng)集團向終端消費市場延伸產(chǎn)業(yè)鏈，致力于構(gòu)建餐飲企業(yè)的中央廚房與家庭餐桌的美食專家。食品餐飲產(chǎn)業(yè)包括圣農(nóng)食品、美其樂餐飲管理、樂美隆餐飲管理、圣大綠農(nóng)等公司，業(yè)務涵蓋雞肉食品深加工、餐飲連鎖等領域。
食品物流產(chǎn)業(yè)：圣農(nóng)集團組建專業(yè)物流團隊、冷鏈車隊，擬在福安市建設萬噸級糧食碼頭。
食品投資產(chǎn)業(yè)：圣農(nóng)集團致力于構(gòu)建一個面向全球的食品投資平臺，成立美辰投資和富廣源投資兩家投資公司。
能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)：圣農(nóng)集團在浦城、光澤分別投資建設圣農(nóng)雞糞發(fā)電廠和雞糞有機肥廠，將雞糞轉(zhuǎn)變成了可再生資源。 

二、一個龍頭企業(yè)帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展，提升“政、企、民”共生模式的“深度”競爭力。
閩北山坳坳里飛出了一只“金鳳凰”，引起了國內(nèi)外專家、學者的好奇目光。經(jīng)過仔細調(diào)研、考察后，專家、學者們一致認為除了企業(yè)自身拼搏外，光澤縣這塊孵化企業(yè)的肥沃土壤也功不可沒，正是光澤這一方水土優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、優(yōu)越的地理位置、和諧的人文環(huán)境才誕生了“鳳凰傳奇”。

光澤縣生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。光澤縣地處武夷山脈北麓、閩江源頭、富屯溪畔，素有“綠色金庫”之稱。良好的生態(tài)環(huán)境、豐富而優(yōu)質(zhì)的水資源為集團發(fā)展生態(tài)肉雞養(yǎng)殖和生態(tài)農(nóng)業(yè)種植提供了不可多得的自然和防疫條件。

光澤縣地理位置優(yōu)越。光澤縣距離廈門、浙江僅五百多公里，距離廣東、上海僅九百多公里，珠三角、長三角、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)處在我國經(jīng)濟活躍高的東部經(jīng)濟帶。
光澤縣人文環(huán)境和諧。光澤縣政府是一個全心全意為民營企業(yè)服務的好政府，始終集全縣之力服務圣農(nóng)集團發(fā)展，為圣農(nóng)集團產(chǎn)業(yè)集群建設提供優(yōu)惠的土地政策、稅費政策。

破解“三農(nóng)”難題。圣農(nóng)集團33年如一日地立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，解決閩北欠發(fā)達地區(qū)的“三農(nóng)”問題，“三農(nóng)為本”已經(jīng)成為圣農(nóng)集團的最大特色標簽。集團堅持推進“政府、企業(yè)、村民”三方的深度融合，實現(xiàn)了企業(yè)效益、縣域經(jīng)濟、村民收入的完美結(jié)合與和諧發(fā)展，為拉動縣域經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)效益共享化做出了突出貢獻。
帶領農(nóng)民增收。圣農(nóng)集團努力為光澤縣解決勞動力就業(yè)、勞動者素質(zhì)難題。目前，集團員工總數(shù)達2.5萬人，光澤當?shù)厝苏?0%以上，光澤每3個勞動力，就有一個在圣農(nóng)集團工作。帶領農(nóng)民增收致富，是圣農(nóng)集團的內(nèi)在需要，也是圣農(nóng)集團的神圣使命。集團通過產(chǎn)業(yè)集群或?qū)⑥r(nóng)戶轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化工人致富，或讓農(nóng)戶依托圣農(nóng)集團發(fā)展玉米等飼料原料種植致富。截至2015年，圣農(nóng)集團共帶動省內(nèi)外3.5萬農(nóng)戶增收致富。
土地流轉(zhuǎn)增效益。圣農(nóng)集團通過向農(nóng)民租用種肉雞場用地，使偏遠山區(qū)拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，提高了土地的使用價值，農(nóng)民獲得了較高的經(jīng)濟利益，為當?shù)剞r(nóng)民增收和土地流轉(zhuǎn)做出了貢獻。
促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。圣農(nóng)集團產(chǎn)業(yè)集群為光澤這個偏僻小縣引入了新技術，汲取了全球先進的企業(yè)管理、現(xiàn)代化畜牧業(yè)發(fā)展模式等各種新知識。為農(nóng)村和農(nóng)戶帶來先進的生產(chǎn)技術工藝及經(jīng)營管理知識，從而提高了農(nóng)戶的經(jīng)營管理水平，促進了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展。
引入大量資金流。在產(chǎn)業(yè)集群建設中，圣農(nóng)集團依托資本市場“長袖善舞”，為光澤縣引入大量資金。據(jù)不完全統(tǒng)計，從1997年到2006年集團就引入資金8億元左右，2009年10月21日，圣農(nóng)A股首發(fā)成功，引入近8億元新資金。此外，由于成功上市，企業(yè)形象和法人治理結(jié)構(gòu)以及抗風險能力等都得到了極大的提升和提高，中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行和中國銀行等多家金融機構(gòu)，紛紛和圣農(nóng)集團簽訂新的戰(zhàn)略合作協(xié)議和授信協(xié)議。集團還不斷依托上市公司平臺，加大直接融資力度，利用多種方式募集資金，降低財務成本。通過2次定向增發(fā)募集資金，其中2015年以股權(quán)為紐帶，引進戰(zhàn)略投資者，向 KKR 非公開發(fā)行股份2 億股，募集到4億美元的巨額資金。憑借企業(yè)在銀行的AA信用等級，創(chuàng)新融資方式，綜合運用短期融資券、公司債券等工具直接融資。
撐起縣域半壁江山。圣農(nóng)集團是光澤縣產(chǎn)值、創(chuàng)稅最多的企業(yè)，撐起了當?shù)亟?jīng)濟的“半壁江山”。圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群還直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了政府稅收收入，為當?shù)囟愂兆龀隽酥卮筘暙I。
促進新農(nóng)村建設。圣農(nóng)集團還與集團總部所在地中坊村結(jié)對子，深入推進“美麗鄉(xiāng)村”建設，讓朱子文化進美麗鄉(xiāng)村。在村里建立“四上墻，樹四榜”道德傳播陣地：一是社會主義核心價值觀進村上墻，二是道德“四榜”（鄉(xiāng)賢榜，好人榜，功德榜，成才榜）進村上墻，三是朱子文化進村上墻，四是《鄉(xiāng)規(guī)民約》進村上墻。

 三、一條全產(chǎn)業(yè)鏈通向國際化快車道，凸顯“坐銷、  直銷、國內(nèi)、國際”銷售模式的“廣度”競爭力。

進入新世紀，全球商業(yè)劇變、云譎波詭……“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮噴薄而出，“一帶一路”戰(zhàn)略揚帆起航。傅光明董事長以敏銳的眼光、全球化的視野提出圣農(nóng)集團十三五的發(fā)展戰(zhàn)略：顛覆傳統(tǒng)銷售模式，由傳統(tǒng)的坐銷轉(zhuǎn)向直銷。跳出中國市場做國際市場，跳出雞肉做食品。圣農(nóng)集團正在加速向終端轉(zhuǎn)向、向國際轉(zhuǎn)型，成為閩江源頭、武夷山下一道最靚麗的風景線。

顛覆傳統(tǒng)銷售模式。三十多年來，圣農(nóng)集團一直都在轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型，一次次化危為機，一次次做大做強。2015年，圣農(nóng)集團再次轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的坐銷轉(zhuǎn)向直銷，直接進入終端市場。這是圣農(nóng)顛覆性的一次轉(zhuǎn)型，也是圣農(nóng)“化蛹為蝶”的一次轉(zhuǎn)型。集團原有的B2B模式，并未直接與終端消費者接觸，致使集團流失了中間環(huán)節(jié)的利潤，也不利于集團在廣大消費者中樹立品牌。通過引進大批新的經(jīng)銷商，以開設“鮮美味”專賣店的方式，不但可以提高產(chǎn)品銷售價格和盈利能力，也有利于在終端消費者心目中樹立圣農(nóng)品牌。
產(chǎn)品質(zhì)量全球接軌。與國內(nèi)養(yǎng)雞行業(yè)普遍采用的“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式不同，圣農(nóng)集團從一開始就堅持“自繁、自養(yǎng)、自宰”全進全出的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式。憑借優(yōu)良的品質(zhì)成功通過肯德基星級系統(tǒng)評估，通過麥當勞29個領域的質(zhì)量審核、麥當勞質(zhì)量體系認證，真正能達到國際大企業(yè)的質(zhì)量需求，并贏得國際認證機構(gòu)的認可，在行業(yè)內(nèi)率先獲得瑞士SGS（瑞士通用公證行）頒發(fā)的GLOBAL GAP（全球良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范）認證、伊斯蘭教協(xié)會頒發(fā)的清真證書，為圣農(nóng)雞肉進入國際市場提供了便利。
雞肉資源全球配置。圣農(nóng)集團依托全球最先進的生產(chǎn)線將一只雞分割為300個品類，全球不同國家對雞肉不同品類的消費習慣迥異。圣農(nóng)集團用全球化的眼光和思維來整合、調(diào)配、布局全球雞肉資源，加速推進資本國際化、市場國際化、品牌國際化、管理國際化。
產(chǎn)品供應全球客戶。依靠優(yōu)良的品質(zhì)和穩(wěn)定的供應，圣農(nóng)集團成為肯德基的長期戰(zhàn)略合作伙伴，麥當勞中國本土雞肉供應商，2008年北京奧運會、2010年上海世博會、廣州亞運會、2011年深圳大運會和2015年首屆青運會的雞肉供應商，以及雙匯、太太樂、德克士、安井、世紀聯(lián)華、華潤萬家等食品加工企業(yè)及大型超市重要雞肉供應商。
產(chǎn)品出口全球市場。圣農(nóng)集團嚴把出口食品質(zhì)量關，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，積極拓展國際市場，先后獲得全球多個國家的官方注冊，產(chǎn)品成功出口美國、日本、韓國、南非等國家和地區(qū)，2015年出口額達 5335.6 萬美元。
企業(yè)“走出去”。 2015年第四季度，圣農(nóng)集團進一步深化國際化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品“走出去”，提升到企業(yè)“走出去”。集團在世界肉牛、肉羊生產(chǎn)出口大國新西蘭成立子公司Sunner NZ limited。2016年1月份集團子公司Sunner NZ limited正式受讓位于新西蘭Stratford地區(qū)的屠宰加工場，獲得了新西蘭初級產(chǎn)業(yè)部（MPI）的出口資質(zhì)。2016年1月20日，集團子公司Sunner NZ limited開始第一批肉羊的屠宰加工，日均屠宰量達600只，產(chǎn)品順利出口到中東地區(qū)。

四、一種慈善文化開啟民企精神境界，淬煉“物質(zhì)文明、精神文明、生態(tài)文明”成果模式的“高度”競爭力。
慈善在路上。做為全國文明單位，圣農(nóng)集團持之以恒地讓慈善在企業(yè)、員工中生根、發(fā)芽，形成了具有鮮明民企特色的“致富思源、感恩時代、回報社會、造福桑梓”的慈善文化。傅光明董事長認為，企業(yè)是社會的細胞，社會是企業(yè)的依托，企業(yè)只有反哺社會，才能獲得社會提供的更加良好的發(fā)展環(huán)境。一個有社會責任感的企業(yè)家，首先應該是一個慈善家。在圣農(nóng)慈善文化“潤物細無聲”的影響下，在董事長傅光明的倡導組織和親歷親行下，圣農(nóng)集團10多年如一日熱心慈善事業(yè)，體現(xiàn)出一個民企的責任與擔當。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來集團及董事長個人為文化教育事業(yè)、希望工程、抗災救災及道路、橋梁、學校、醫(yī)院等基礎設施和地方公益福利事業(yè)累計捐贈超過10億元，大大超過“養(yǎng)一只雞回報社會一毛錢”的“慈善承諾”，成為南平市向公益事業(yè)捐贈金額較多的企業(yè)。

環(huán)保抓源頭。圣農(nóng)集團像愛護眼睛一樣保護環(huán)境，從源頭抓好環(huán)境保護，產(chǎn)業(yè)集群建設與環(huán)境建設同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，打造出了一條“縱橫循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”，即以種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、深加工、快餐連鎖的縱向主業(yè)鏈，以雞糞生產(chǎn)生物有機肥、生物質(zhì)（雞糞）發(fā)電和以雞的廢棄物（雞毛、雞腸、雞骨架、雞血）開發(fā)利用、包裝材料、液化氣（天燃氣）、蔬菜種植、儲運物流等橫向配套產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用，真正形成了無污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)模式，獲得了明顯的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。
核心競爭力的不斷強化，構(gòu)建起了一個由精度、深度、廣度、高度四重競爭力聚合而成的和諧生長模式，成就了圣農(nóng)集團國內(nèi)同行難以逾越的傳奇。目光有多遠，路就有多長。夢想有多大，舞臺就有多廣。十三五開局之年的圣農(nóng)集團高屋建瓴地描繪了未來的發(fā)展藍圖：圣農(nóng)集團肉雞總量中的60%，轉(zhuǎn)化為熟食；雞肉資源實現(xiàn)全球配置，世界排名進入前十。