福建省啟動“百企幫百村”精準扶貧行動以來，圣農(nóng)公司董事長、黨委書記傅光明制定“圣農(nóng)公司帶動4縣(光澤、浦城、政和、資溪)農(nóng)戶就業(yè)、拉動經(jīng)濟發(fā)展、推動城鄉(xiāng)建設(shè)”方案，建立齊抓共管、企村（農(nóng)）雙贏機制，從而實現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。

帶動農(nóng)戶就業(yè)上著力  選準扶貧切入點

2003年，一位普普通通的農(nóng)民工---付文進入圣農(nóng)公司大嚴肉雞飼養(yǎng)場養(yǎng)雞，兩年后他和場里的戴紅因“雞”相識、相知、相愛。小夫妻負責(zé)管理4棟雞舍，每棟雞舍3萬羽肉雞，一批次飼養(yǎng)12萬羽肉雞。小夫妻飼養(yǎng)的肉雞成活率高、塊頭大、料肉比低，多次被公司評為肉雞飼養(yǎng)冠軍。

“在圣農(nóng)公司飼養(yǎng)場工作，我們覺得很幸福、很快樂，這里生產(chǎn)自動化程度高，工資及時發(fā)放，從不欠薪，福利也好。

談起14年來忙碌而充實的日子，付文夫婦充滿感激之情地說，是圣農(nóng)公司給了他們第二個家，給了他們展示自己能力的大舞臺。

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，圣農(nóng)公司34年如一日地立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，始終致力于解決光澤等4縣欠發(fā)達地區(qū)“三農(nóng)”問題。

公司產(chǎn)業(yè)項目一投產(chǎn)，傅光明董事長首先想到的是在經(jīng)濟放緩的大背景下，光澤等四縣農(nóng)民工特別是家庭貧困的農(nóng)民工由于缺乏技能，正面臨著嚴峻的就業(yè)壓力和脫貧壓力，該怎么樣積極拓寬就業(yè)渠道，為他們提供盡可能多的就業(yè)崗位？

他敦敦教誨身邊的工作人員，帶領(lǐng)農(nóng)民工充分就業(yè)從而脫貧增收，不僅是公司的內(nèi)在需要，更是公司的神圣使命，公司要努力為光澤等4縣農(nóng)民工特別是家庭貧困的農(nóng)民工解決就業(yè)難題。

“只要是家庭貧困的農(nóng)民工來公司求職，公司一律錄取，培訓(xùn)上崗后還為員工繳納五保一金” 傅光明董事長如是說。

在他的親自部署和嚴格督促下，公司500多個生產(chǎn)基地有序安排農(nóng)民工特別是家庭貧困的農(nóng)民工參加培訓(xùn)后上崗，解決他們的就業(yè)難題，帶領(lǐng)他們增收脫貧。

農(nóng)村的脫貧致富，黨員要走在前面，要發(fā)揮先鋒模范作用。

2017年5月下旬，光澤縣縣委書記陳敏輝和傅光明董事長走訪了當(dāng)?shù)氐?5個鄉(xiāng)村?？吹讲簧冱h員生活清貧、就業(yè)無路、溫飽尚未解決，傅光明董事長當(dāng)即代表公司黨委捐款100萬，專門用于鄉(xiāng)村貧困黨員脫貧。并誠懇地邀請他們到圣農(nóng)公司務(wù)工，或發(fā)展玉米種植業(yè)，公司將全部予以收購。

目前，公司員工總數(shù)達3.1萬人，光澤等4地農(nóng)民工占60%以上，云南、貴州2省的農(nóng)民工占15%。公司不僅是閩北脫貧攻堅的主力軍，也為國家打贏脫貧攻堅戰(zhàn)助一臂之力。

公司還帶動省內(nèi)外3萬多玉米種植戶增收致富，年增加農(nóng)民收入4050元。

說起傅光明董事長，不少家庭貧困的農(nóng)民工總是難以抑住內(nèi)心的感激之情。

“如果沒有傅光明董事長，我就很難順利就業(yè)，現(xiàn)在我們?nèi)胰硕荚谑マr(nóng)公司工作。我們的土地租給圣農(nóng)公司，每畝租金1000斤干谷，圣農(nóng)公司按國家價格收購。傅光明董事長是我們的大恩人，他讓我們脫離貧窮。”

拉動縣域經(jīng)濟上發(fā)力  夯實扶貧主線

一個縣域經(jīng)濟的歷史性騰飛，需要堅強有力的新支點：特色龍頭企業(yè)的快速崛起，企業(yè)掌舵人心系桑梓的的赤子之心。

“總要有一些人站出來，支撐縣域經(jīng)濟的發(fā)展。” 傅光明董事長的聲音不大，卻極具穿透力。“而圣農(nóng)公司要做的，就是要做強光澤總部經(jīng)濟，讓光澤縣甚至南平市父老鄉(xiāng)親早日脫貧致富，過上有尊嚴的富足的好日子。”

近年來，圣農(nóng)公司工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值跳躍式發(fā)展，先后突破10億、100億、500億，不少人屢次勸傅光明董事長挪窩，把總部遷移到大城市。

一向性情溫和的傅光明董事長立即嚴詞拒絕:“企業(yè)做大了，身為企業(yè)家，承擔(dān)起的社會責(zé)任也更大了。光澤縣農(nóng)民太苦了，光澤縣縣域經(jīng)濟太弱了，需要更多的大企業(yè)來帶動和支撐。光澤縣域經(jīng)濟沒有發(fā)展，光澤縣農(nóng)民沒有脫貧，我睡不著，吃不香。”

他堅持推進“政府、企業(yè)”的深度融合，實現(xiàn)了企業(yè)效益、縣域經(jīng)濟的完美結(jié)合，為拉動縣域經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)效益共享化做出了突出貢獻。

產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)中，公司因地制宜，優(yōu)先利用光澤等4縣的荒地、劣地、山地、空地和不成片無法耕種的零碎用地，把飼養(yǎng)場建在遠離居民區(qū)的鄉(xiāng)村山坳中，使偏遠山區(qū)拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，提高了土地使用價值。目前，光澤、浦城、政和、資溪4縣通過圣農(nóng)公司流轉(zhuǎn)的拋荒閑置土地達3萬多畝，其中光澤縣流轉(zhuǎn)土地1.4萬畝。僅僅在光澤縣寨里鎮(zhèn)橋亭村，2016年圣農(nóng)公司向村民租用768畝土地，新建10個飼養(yǎng)場，支付土地租金百萬元。

2016年，公司實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值500億元，完成營業(yè)額120億元，出口額達4600.47萬美元，上繳稅金2億元,并帶動了光澤縣等4縣電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

以前，光澤縣中坊村極度貧困。后來，隨著圣農(nóng)公司的崛起，圣農(nóng)公司在中坊村陸續(xù)建設(shè)4個宰殺廠、5個熟食品廠和恒冰物流公司等配套生產(chǎn)單位，總投資超過40億。中坊村做為圣農(nóng)公司總部所在地，也是掛點幫扶村，優(yōu)先受益于圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)。

由于地處圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，棟棟現(xiàn)代化的工廠就建在家門口， 1300名中坊村農(nóng)戶陸續(xù)進圣農(nóng)公司就業(yè)，占勞動力總數(shù)的80% 。

大部分農(nóng)戶通過產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化工人，其余農(nóng)戶也依托產(chǎn)業(yè)集群，在服務(wù)業(yè)、種植業(yè)等方面脫貧致富，村里二、三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。這里的運輸業(yè)發(fā)展迅速，有10名專線司機跑運輸，人平均年收入達7萬元；這里的餐飲服務(wù)業(yè)高度發(fā)達，新增5家超市、15家食品店和15家菜館、早餐店，菜館、早餐店店主每年戶均新增10萬元收入；這里的房屋出租業(yè)火爆，80余戶村民出租住房，每戶每年租金收入在5000-10000元；這里的專業(yè)合作社嶄露頭角，公司幫扶中坊村成立中坊吉農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社，免費提供有機肥，合作社年銷售額超過60萬元。

公司還幫扶中坊村搞好村容村貌建設(shè)，出資600多萬元新建村部大樓、農(nóng)民俱樂部、休閑公園。并注重智力扶貧，扶貧對象從貧困家庭轉(zhuǎn)移到家庭子女身上。傅光明董事長還開展精準扶貧助學(xué)，資助有理想、有追求、成績優(yōu)異、品行端正的貧困高考生，幫助他們完成大學(xué)學(xué)業(yè)。積極贊助開展關(guān)心下一代活動，為學(xué)校捐贈書籍，捐建 “圣農(nóng)希望學(xué)校”，完善硬軟件設(shè)備，改善師生學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

“脫貧攻堅是一項功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)，也是我們企業(yè)家義不容辭的責(zé)任”。

對于傅光明董事長來說，這不是口頭之諾，這是黨員的責(zé)任。他認為有錢不能自己專用，還要與社會共享，沒有回報社會的黨員談對黨忠誠，是空話。

“我是黨多年培養(yǎng)起來的民營企業(yè)家，應(yīng)該帶頭為國家分憂，盡自己的微薄之力積極支持脫貧攻堅事業(yè)” 。

此外，做為南平市工商聯(lián)主席兼總商會會長，傅光明董事長全力推動全市“民企幫村”精準扶貧工作，推選光澤縣、松溪縣2個精準扶貧示范點，帶領(lǐng)工商聯(lián)工作人員深入幫扶村指導(dǎo)督促，健全幫扶臺賬，找準幫扶項目。并按照南平市第五輪“掛鉤幫扶、互動聯(lián)動”和處級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶貧困戶工作要求，組織總商會領(lǐng)導(dǎo)到光澤縣鸞鳳鄉(xiāng)油溪村、松溪縣茶坪鄉(xiāng)雷佘村走村入戶，解村情，集民意，幫助解決村民生產(chǎn)、生活困難。

在傅光明董事長的精心組織和親力親為下，南平市共有45家民營企業(yè)、商（協(xié)）會與38個村簽訂了幫扶協(xié)議，涉及建檔立卡貧困戶739戶、2286人，累計投入資金4.63億元。

推動城鄉(xiāng)建設(shè)上助力   擴大扶貧覆蓋面

作為光澤縣土生土長的企業(yè)家，多年來，生他養(yǎng)他的光澤縣13萬父老鄉(xiāng)親的冷暖生計和脫貧攻堅一直是傅光明董事長最為牽掛的事情。

長期以來，由于經(jīng)濟發(fā)展緩慢，光澤縣城市建設(shè)落后、滯后，城區(qū)面積僅僅4-5平方公里，城區(qū)人口僅僅4萬多人，大部分光澤人還居住在偏僻、貧窮的農(nóng)村。

傅光明董事長看在眼里、急在心里，他加快落實國家“精準扶貧精準脫貧”戰(zhàn)略和縣委縣政府“小縣大城關(guān)”戰(zhàn)略，2016年下半年，由圣農(nóng)公司和光澤縣城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司等縣屬國有企業(yè)共同投資30億元的圣農(nóng)小鎮(zhèn)，在光澤縣郊區(qū)開工建設(shè)。

圣農(nóng)小鎮(zhèn)是福建省命名的第一批特色小鎮(zhèn)，總體規(guī)劃面積3.46平方公里，人口約2萬。產(chǎn)業(yè)定位為生態(tài)食品特色產(chǎn)業(yè)，特色內(nèi)涵是“產(chǎn)城融合、宜居宜業(yè)、山水田園”。

2017年，在傅光明董事長和光澤縣政府的全力推動下，圣農(nóng)小鎮(zhèn)建設(shè)突飛猛進，已有兩棟大樓封頂，完成投資4900多萬元，成為精準扶貧的“利器”和支持光澤縣政府2017年全面脫貧的“抓手”。

“把光澤縣貧困農(nóng)戶從深山老林搬遷出來，安排到圣農(nóng)公司務(wù)工，安排到圣農(nóng)小鎮(zhèn)居住。”傅光明董事長和我們算了一筆細賬：圣農(nóng)小鎮(zhèn)房價每平方米3000元，買套100平方米的房子只需要30萬元。其中，圣農(nóng)公司員工購房政府補貼3.5萬，搬遷補貼3.5萬,購房貼息貸款3.5萬，加上貧困戶出售舊屋、果園的收入，很容易就能買到房子，實現(xiàn)安居樂業(yè)。

光澤縣政府工作人員告訴我們，依托圣農(nóng)公司產(chǎn)業(yè)集群和圣農(nóng)小鎮(zhèn)，光澤縣有勞動能力的貧困戶今年有望脫貧。

對于光澤縣少數(shù)殘疾農(nóng)戶或因病返貧的農(nóng)戶，傅光明董事長始終掛念心頭。他每年向南平市慈善總會捐贈1千萬元，從中定向撥出200萬用于光澤、浦城、政和3地貧困戶的兜底脫貧。

“政府主導(dǎo)脫貧，圣農(nóng)推進脫貧，確保光澤縣2017年全面脫貧”。傅光明董事長的話擲地有聲。

慈心為人，善舉濟世。有夢的事業(yè)很有吸引力，傅光明董事長的脫貧攻堅永遠在路上。

多年來，光澤縣公用事業(yè)一直躑躕不前，橋梁殘破，沙石道路晴天塵土飛揚，雨天泥濘不堪，給當(dāng)?shù)馗咐相l(xiāng)親的工作、生活帶來極大不便。傅光明董事長慷慨解囊，捐贈5億元，完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施，陸續(xù)建成縣綜合醫(yī)院、圣農(nóng)大道、光明大道、光明橋、鄉(xiāng)村道路。

傅光明董事長情系故里、脫貧攻堅的善舉深深地感動了光澤縣的父老鄉(xiāng)親。

談起對脫貧攻堅情有獨鐘，傅光明董事長笑了笑說：“人不是為錢而活著，是為希望而活著，脫貧攻堅能給很多急切需要幫助的人帶來希望，我感覺很舒服！”

桃李不言下自成蹊，傅光明董事長脫貧攻堅的故事不勝枚舉，在神州大地上久久傳頌……

到底是什么力量，能讓傅光明董事長對脫貧攻堅事業(yè)義無反顧、勇往直前？能為常人所不能為?是信念，是使命，是責(zé)任, 是擔(dān)當(dāng)，是一個共產(chǎn)黨人的莊嚴承諾和大愛無痕，是一個共產(chǎn)黨人的人格魅力和時代精神！